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很多電商、貿易公司都在抱怨，倉庫管理亂，人員難管理。問題在于：抱怨歸抱怨，究竟怎么改，怎么管理，從來沒有過頭緒，也沒有認真的思考過。結果就是稀里糊涂的裝了套WMS系統，然后就滿懷期待的等著倉庫自動的被管理好，然后就沒有然后了，結果就是讓軟件來背黑鍋了。

恒凱物流很負責任的告訴您，想要管理好倉庫，不是只靠系統就能完事的。要管理好倉庫，必須地由人員、系統、流程、制度四個方面結合在一起，從而產生化學反應，才能更好的實現管理好倉庫的真實效果。

下面，恒凱就通過一個實例來展示這四個部分是怎么相互影響的。

A公司是一家規模比較大電商公司，銷售種類繁多，客戶范圍涉及全國，隨著業務量的不斷增大，在倉庫管理方面的問題也不斷的凸顯出來。企業也陷入了一定的困境當中，問題不斷，客戶對他們也越來越不滿意。為了解決現狀，擺脫困境，A公司領導經過深思熟慮后，決定找一家專業的電商倉儲托管公司，將倉儲部分外包出去，后來，通過網絡找到了恒凱，現場考察過恒凱倉儲的軟件和硬件實力后，決定委托恒凱托管倉庫。經過研究分析，恒凱發現A公司存在以下問題：

1、出入庫流程不夠嚴謹，隨意性很高

2、現場管理混亂，沒有區域劃分，缺少標識

3、定期盤點總是對不上賬。

針對A公司的情況，恒凱將從四個方面進行整改；

一、制度方面

將貨物管理與記賬管理分開，建立相互監督機制，規定1個月必須盤點一次，發現異常進行查找，然后上報處理。

二、流程方面

建立了規范化的出入庫手續流程，倉庫重新劃分區域，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局，建立貨物與貨位緊密綁定。

三、人員方面

建立了獎罰機制，要求倉庫管理人員分別簽署工作質量承諾書，約定管理指標，完成后獎勵，反之就被處罰。

四、系統方面

采用WMS倉庫管理系統，實現庫存異常狀況的預警，提供庫存狀況分析表。產成品實現條碼管理，收貨后進行條碼編制，自動上傳軟件系統，發貨時自動出庫，盤點時自動對賬，減少漏盤，錯盤現象的發生。

通過一段時間后，A企業基本上解決了自身問題，業務也走上了正軌。

上海倉儲托管企業還是比內功，單純的拉來訂單而“消化不良”，導致的結果還是一樣。唯有不斷的從人員、流程、制度、系統四個方面來進行才能實現強大的競爭力！

恒凱倉儲專注于電商企業倉儲托管、外包、代發貨服務，是您選擇上海倉儲托管外包供應商的更好選擇！

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本文責任編輯：恒凱物流

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