倉儲管理作業流程規范_上海倉儲托管專家-恒凱物流

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1.內勤：根據各地訂單組織大訂單，在規定時間內向公司訂貨，然后將各個銷售點的訂單分南北片和大訂單交庫房進行排貨準備。如果訂貨6小時之內內勤未把大訂單及小訂單交往庫房，導致庫房車輛安排不及時，庫房可直接下罰單。 
2.營運部（倉儲）：根據內勤上交的小訂單組織發貨，如果貨在中午12點前到，4小時內發貨完畢；如果12點后到貨，要求在第二天中午12點前發貨完畢。接到業務統一上交的訂單，24小時內發貨到位。縣區48小時送到。 

對于庫房內產品保質期密切關注，在產品保質期還剩一半前，對銷售部下達通知，要求銷售部在48小時之內做出處理方案，由總經理簽字確認。交庫房一份。如果銷售部在規定時間內未做出處理方案，庫房必須對其下達罰單，否則，公司將對營運部進行處罰。第一次罰單按貨值的10％。第二次20％，依此類推。 
3. 銷售部：市內業務當天下班前將訂單統一整理后交庫房安排送貨，如果有臨時加貨情況，營運部也可安排送到。縣區客戶訂貨由縣區主管下達訂單，并且保證經銷商賬面有款。接到營運部的臨期品處理通知，應及時制定處理方案及執行處理案。否則在庫房產生的產品損失由銷售部承擔。 
4.財務：對經銷商費用及款項進行管理，在保證經銷商賬面有款的情況下，對訂單簽字，轉營運部發貨。 
5. 營運部（倉儲）：對于要求退回庫房的貨物，必須見銷售主管簽字的《臨期品處理活動結案》，才可以收貨。特殊情況必須有總經理簽字。收回庫房的臨期產品必須每日一清，24小時內要求銷售部做出處理方案。如果銷售部在24小時內未做出處理方案，營運部必須對其下達罰單（罰單標準，貨值的20％），否則公司將對營運部進行處罰

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本文責任編輯：上海倉儲公司恒凱物流營銷部

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